Бюджетирование с нуля

Бюджетирование с нуля (Zero-based budgeting)

Один из подходов к созданию бюджета, требующий, чтобы каждый раз каждая статья затрат перед включением в бюджет обосновывалась заново, будто эта статья затрат появилась впервые. До того, как статья затрат обоснована, её бюджет считается равным нулю – даже если этот вид затрат существует в организации уже не один год.

Например, бюджет на тренинги на будущий год считается исходя из запланированного количества тренингов и их стоимости. Пока количество тренингов, их необходимость и виды не обоснованы, статья «затраты на обучение» в бюджете текущего года отсутствует. То есть бюджетирование с нуля заставляет серьёзнее задумываться о необходимости тех или иных затрат и поэтому, как правило, более реалистично.

Альтернативный процесс бюджетирования – инкрементное бюджетирование. В нём вместо тщательного анализа предстоящих потребностей в обучении в бюджетном году просто берутся за основу прошлогодние фактические затраты на обучение, которые корректируются на ожидаемый рост компании.