Белка в колесе, или новоиспечённый начальник

Есть у меня давнишняя привычка: кратко обобщать основные идеи книг, которые мне понравились. Книги приходят и уходят, а конспекты остаются. Меня давно подмывало как-то ими поделиться, ведь хорошие идеи только выигрывают от размножения. Отпугивал сырой вид этих записей, понятных только одному мне. А недавно я вдруг понял, что эти разрозненные заметки можно творчески переработать, составив из них целостную картинку. И сегодня я с удовольствием начинаю знакомить вас с «размышлениями на тему» по мотивам сразу нескольких хороших книг*, освещающих особенности превращения хорошего исполнителя в хорошего начальника. Что? Вы хотите спросить, как эта тема соотносится с профессиональной квалификацией финансиста? А я никогда и не обещал, что этот сайт будет посвящён только подготовке к экзаменам.

Итак, вас повысили! Приготовьтесь: теперь многое будет по-другому. Это удивительный переход: вы начинаете отвечать не за свой собственный результат, а за результат других людей. Вернее, вашим результатом становится создание условий для их результата. А вот если они не сработают, винить будут не их, а вас.

Говорят, что воспитание из себя менеджера – это длительная и сложная трансформация, в которой невозможно срезать углы. Сколько народу хаживало по этой тропке, а всё равно каждый новоиспечённый менеджер должен нащупать свой путь. Это не просто примерка ещё одной профессиональной роли, а поиск новой личностной идентичности. Некоторые даже сравнивают этот процесс с таким переломным событием в жизни, как рождение ребёнка. Вот загнули! Но, честно говоря, похоже на правду.

Сразу стоит оговориться, что никто не вынуждает вас становиться начальником. Если вам повышение неинтересно, если вы чувствуете себя комфортнее без бремени дополнительной ответственности за себя и за других – в этом совсем нет ничего предосудительного. Тут желательно быть честным с самим собой. Хотя зачастую признаться себе, по душе вам менеджерская роль или нет, можно только примерив эту роль на себя. Человек вообще строит своё мироощущение на основе опыта, а не прочитанных книжек и советов.

Тем не менее, осмысление этого опыта необходимо. Слишком многие организации вообще не уделяют внимания подготовке бывшего исполнителя к роли начальника, считая, что в новой должности тот либо потонет, либо научится плавать. Этакий корпоративный дарвинизм: сильные выживут. Или ограничиваются стандартными тренингами по навыкам коммуникации или управлению временем – тренингами, скорее необходимыми, но однозначно не достаточными для того, чтобы на выходе получить зрелого менеджера.

А я против принципа «плыви-или-тони». Мне когда-то в моём барахтаньи помогли книги. В свою очередь, я надеюсь, что другие новоиспечённые начальники почерпнут для себя кое-что полезное из моей модели «беличьего колеса», сводящей воедино четыре ключевых области развития менеджера:

Belka model

Как видите, менеджеру надо балансировать между интересами подчинённых, начальства, коллег, параллельно совершенствуя навыки самоорганизации. Как выставить приоритеты? Чему отдать предпочтение?

Невозможно выделить здесь что-либо главное. Как показывают исследования, на разных этапах своего развития новоявленные менеджеры уделяют разное внимание каждой из этих областей. И мы обязательно пройдёмся по всем в последующих более детальных статьях.

И вот ещё о чём хочется сказать в этой вводной статье. Если для вас повышение случилось неожиданно, если вам кажется, что вы ещё не готовы, слишком молоды и всё в таком духе – эти ваши сомнения будут сквозить во всём: в том, как вы стоите, сидите, говорите, и даже как одеваетесь. Пусть вы неопытны, пусть не знаете, с чего начать, пусть… Не стоит ждать того светлого момента, когда вы ответите себе на все сложные вопросы и освоите все подходы. Примеряйте костюм начальника с самого первого дня повышения. Первые впечатления от ваших шагов – самые стойкие. Крутите колесо!

____________________
* этот цикл статей вдохновлён идеями следующих трёх книг:

1. Hill Linda, Becoming a Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership
2. Josefowitz Natasha, You’re the Boss: A Guide to Managing a Diverse Workforce with Understanding and Effectiveness
3. Фокс Джеффри, Как стать генеральным директором: Правила восхождения к вершинам власти в любой организации

2 - комментарии к теме "Белка в колесе, или новоиспечённый начальник"

  1. Спасибо большое за этот интересный сайт. Всегда думала как бы помнить основную идею многих книг но никогда не думала о том чтобы их записывать. Побольше статей и удачи в развитии сайта (я его уже многим порекомендовала)

  2. Спасибо за отличную статью!
    Буду ждать дальнейших советов — познавательно и очень полезно.

    Это очень хорошо, что вы пишете о работе, а не только о финансовых квалификациях. Что такое теория, если ее негде применить на практике? 🙂

Оставить сообщение

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *