Ещё раз о различиях между CIMA и ACCA (версия 2017 года)

Подумать страшно: с момента моего первого детального сравнения ACCA и CIMA прошло аж 7 лет. Как много воды утекло с тех пор!

За это время оба конкурента за сердца финансистов – как CIMA, так и ACCA – поменялись, обновились и улучшились. Да и я тоже. В смысле, если и не обновился и не улучшился, то по крайней мере, после парочки написанных учебников по CIMA P1 и P2, я могу детально сравнивать уже не только мою любимую линейку предметов по МСФО, но и то, как в АССА и в CIMA поданы управленческий учёт и финансовый менеджмент.

В общем, поскольку всё другое и все другие, я решил то своё старое сравнение обновить. Ниже – новая обобщающая картинка:

Скажу честно: сравнивать стало легче. После того, как в 2015 году CIMA перелопатила свою программу, по-новому перераспределив темы между предметами учебного плана, мне удалось то, чего я не смог сделать 7 лет назад: сделать сопоставление по предметам. Хотя и сейчас по-прежнему есть случаи, когда то, что собрано в АССА в одном предмете, разбросано по нескольким предметам CIMA, и наоборот. Я это в таблице тоже показал.

Но самое интересное в том, что ключевые выводы из сегодняшнего сравнения квалификаций остались теми же, что и выводы 7-летней давности:

  1. Общего в квалификациях ACCA и CIMA гораздо больше, чем различий: как по содержанию предметов, так и по глубине проверки. Поэтому, если вы твёрдо решили получить карьерное преимущество в финансах с помощью финансовой квалификации, главное – получить какую-либо квалификацию.
  2. CIMA в бóльшей степени, чем ACCA, прорабатывает общие менеджерские дисциплины (управление людьми, маркетинг, управление вовлечёнными сторонами и т.д.), отводя этому почти треть программы (линейка E1-E2-E3). По сути в условиях нашей образовательной действительности эта линейка дублирует часть стандартной вузовской программы по управлению бизнесом. Поэтому лишь с небольшой натяжкой можно сказать, что CIMA «воспитывает» менеджера, владеющего инструментарием финансиста.
  3. ACCA в бóльшей степени, чем CIMA, делает акцент на собственно финансах, глубже и подробнее рассматривая специфический набор инструментов финансиста: от продвинутого финансового менеджмента до понимания процесса внешнего аудита. То есть ACCA «растит» финансиста, понимающего, как работает бизнес.

В принципе, всё это отражается не только в самопозиционировании каждой квалификации, но и в их названиях. Известно, что в названии обеих квалификаций используется слово «accountant», которое – и это важно – в русском эквиваленте гораздо ближе к слову «финансист», чем к слову «бухгалтер». Только ACCA – это просто Association of Chartered Certified Accountants, то есть просто «финансист», а CIMA – это Chartered Institute of Management Accountants, то есть «финансист от менеджмента», если переводить дословно. Выводы из моего сравнения эту разницу в названиях только подтверждают.

Хорошо, спросите вы — и каким же будет резюме? Куда податься?

Отвечу уклончиво: всё зависит от вашей конкретной ситуации. В общем и целом, обе квалификации делают финансиста лучше и грамотнее по целому ряду параметров. Обе квалификации претендуют на глобальный охват. То есть с точки зрения карьерного преимущества что CIMA, что ACCA дадут вам много. Но в одной из них больше финансовой специфики (АССА), а в другой – больше менеджерской специфики (CIMA). А теперь решайте, что вам лично нужно больше, с учётом того, какое у вас образование, каковы ваши карьерные предпочтения и профессиональные пристрастия.

Вот, вроде бы и всё. Но прежде, чем откланяться, уточню для тех, кто не в курсе, что помимо предметных различий ACCA отличается от CIMA методом проверки знаний и навыков. Например, экзамены по каждому отдельному предмету CIMA короче — всего по полтора часа против стандартных трёхчасовых экзаменов в ACCA. Зато между уровнями CIMA есть большие экзамены-кейсы, охватывающие аж по три предмета разом (E1-P1-F1, например). Но об этой разнице в тестировании, если получится, мы поговорим как-нибудь в другой раз.

11 - комментарии к теме "Ещё раз о различиях между CIMA и ACCA (версия 2017 года)"

  1. Почему нигде в вакансиях не видно IPFM?

    • Елена, я думаю, что дело прежде всего в небольшой распространённости этой квалификации. Если посмотреть их официальный сайт (https://ipfm.eu/ и/или https://www.ipfmuk.org/), то данные о количестве членов разнятся, но порядок один и тот же: 15000 и 13000 человек. Ничего не могу сказать об их программе — я её не знаю, но дело, видимо, прежде всего в недостаточном масштабе. В ACCA/CIMA сотни тысяч членов. Но, может, и у IPFM всё впереди.

  2. Кирилл, спасибо за статью.
    Подскажите, какая из квалификаций наиболее востребована среди работодателей у нас и зарубежом? И на что лучше обратить внимание финансовому директору в первую очередь?

    • Илья, это непростой вопрос. Во-первых, финансовый директор — размытая роль, которая в разных компаниях нагружена по-разному. Где-то это больше менеджмента (а всё остальное передано подчинённым, которые уже являются специалистами в технических областях), где-то эта роль довольно техническая. Очень многое зависит от компании, и во многих компаниях для роли финдира необходимое требование — это степень MBA серьёзного западного университета, а не технические навыки.

      Я почему начал с этой части Вашего вопроса: потому, что и ACCA, и CIMA — это довольно технически нагруженные квалификации. При всём при том, что они несколько отличаются (в CIMA менеджмента больше, чем в АССА, а в АССА больше «настоящих» финансов, чем в CIMA) — обе квалификации в целом для среднего управленческого уровня. То есть они никак не замена ни управленческому опыту, ни упомянутому выше «настоящему» MBA. Требования для финдира, по крайней мере, в серьёзной и крупной компании серьёзнее, чем просто АССА или CIMA.

      Поэтому настоящий ответ, с моей точки зрения, такой: в первую очередь финансовому директору нужно ориентироваться на потребности компании. Я, правда, не говорю о другой крайности: компаниях, где финдиру никакой квалификации не нужно, кроме цепкого ума и «уличного» здравого бизнес-смысла.

      Но вот на пути к роли финдира, пока вы ещё не осели в какой-то конкретной компании и не знаете её потребности — тут задача, конечно, не подстраиваться под требования компании, а взращивать собственный профессиональный бренд. И с этой точки зрения обе квалификации хороши — они как раз и дают этот знак качества, что уж технически-то Вы в финансах разбираетесь.

      Теперь что касается предпочтений работодателей. Возможно, я Вас удивлю, но работодатели — это не абстракция, а люди. Люди формируют требования к роли, должностные инструкции и т.д., указывая необходимую квалификацию.

      Когда я работал в компании (а я — человек, а не компания), я отдавал предпочтение товарищам с АССА. Зная обе квалификации изнутри, я много раз имел возможность убедиться, что экзамены АССА сложнее экзаменов CIMA и более всеобъемлющи по финансовому охвату. Но у меня в этом смысле было преимущество: я преподавал обе квалификации, и мог сравнивать. Подавляющее большинство работодателей (тоже люди) имеют одну из квалификаций. И я подозреваю, что они набирают соратников по цеху 🙂 А в России, например, ACCA гораздо более распространена, чем CIMA.

      Что касается других стран, то за рубежом ситуация такая же, как и у нас: нанимают на работу не компании, а люди. Со всеми вытекающими последствиями и персональными предпочтениями. А что касается распространённости — то всё очень сильно зависит от страны. В некоторых популярнее АССА, в других — CIMA, а в третьих — свои собственные квалификации. В Штатах, например, про АССА знают только уж очень продвинутые компании.

    1 2

Оставить сообщение

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Наш Инстаграм

Зачем мне сдавать налоги РФ в АССА, если я не планирую работать в России?
 
Да, мы все знаем, что программа Диплома АССА “Финансы и управление бизнесом” не только переведена на русский язык, но и адаптирована к законодательству РФ в части аж двух бумаг:
 
- LW Корпоративное право в РФ
- TX Налогообложение в РФ
 
Вопрос: а что делать тем, что не планирует работать в РФ? К чему учить “чужие” законы?
 
Есть три варианта:
 
(1) изучить эти два бумаги по-русски применительно к законодательству и налоговому законодательству России;
(2) сдать все остальные предметы, кроме этих – но тогда вы не получите Диплом АССА, ведь он выдаётся именно после всего комплекта бумаг;
(3) сдать все остальные предметы на русском, а потом перейти на англоязычную программу АССА.
 
Подстава в том, что при варианте (3) на английском вам придётся, скорее всего, сдавать либо британские налоги/право, либо какие-нибудь другие, но не налоги стран бывшего Советского Союза. Пока в АССА ещё не локализовали ни налоги Казахстана, ни налоги Украины. Когда это случится – я не знаю.
 
Вот и получается, что если нацеливаться на весь Диплом “ФиУБ” на русском, то российские налоги и право кажутся не таким уж нелепым вариантом.
 
Между прочим, в те давние времена, когда ещё я сдавал АССА (тут вы должны услышать кряхтение), локализованных налогов не было. И я сдавал ну вот совершенно мне не пригодившиеся в жизни британские налоги. Ничего – выжил 😊 И общие принципы работы НДС, подоходного налога и прочего с тех пор креееепко засели у меня в голове.
 
Так что не так страшен чёрт, как его малюют. Буквы FCCA в резюме и красная дорожка в кабинеты работодателей стоят того, чтобы сделать крюк в сторону “неродных” налогов и права.

Зачем мне сдавать налоги РФ в АССА, если я не планирую работать в России?

Да, мы все знаем, что программа Диплома АССА “Финансы и управление бизнесом” не только переведена на русский язык, но и адаптирована к законодательству РФ в части аж двух бумаг:

— LW Корпоративное право в РФ
— TX Налогообложение в РФ

Вопрос: а что делать тем, что не планирует работать в РФ? К чему учить “чужие” законы?

Есть три варианта:

(1) изучить эти два бумаги по-русски применительно к законодательству и налоговому законодательству России;
(2) сдать все остальные предметы, кроме этих – но тогда вы не получите Диплом АССА, ведь он выдаётся именно после всего комплекта бумаг;
(3) сдать все остальные предметы на русском, а потом перейти на англоязычную программу АССА.

Подстава в том, что при варианте (3) на английском вам придётся, скорее всего, сдавать либо британские налоги/право, либо какие-нибудь другие, но не налоги стран бывшего Советского Союза. Пока в АССА ещё не локализовали ни налоги Казахстана, ни налоги Украины. Когда это случится – я не знаю.

Вот и получается, что если нацеливаться на весь Диплом “ФиУБ” на русском, то российские налоги и право кажутся не таким уж нелепым вариантом.

Между прочим, в те давние времена, когда ещё я сдавал АССА (тут вы должны услышать кряхтение), локализованных налогов не было. И я сдавал ну вот совершенно мне не пригодившиеся в жизни британские налоги. Ничего – выжил 😊 И общие принципы работы НДС, подоходного налога и прочего с тех пор креееепко засели у меня в голове.

Так что не так страшен чёрт, как его малюют. Буквы FCCA в резюме и красная дорожка в кабинеты работодателей стоят того, чтобы сделать крюк в сторону “неродных” налогов и права.

3 дня назад
View on Instagram |
1/3
Дайте мне ещё задач по аренде! Я ещё недостаточно отполировал(а) эту тему!
 
Сейчас это самый частый запрос от студентов ДипИФР. Иногда вместо аренды это выручка – да мало ли в ДипИФР стандартов!
 
Это понятно. Чтобы чувствовать себя уверенно, взрослый обучающийся должен довести навык до автоматизма. И в жизни это можно и нужно делать, но… не сейчас. Мы не должны подменять цель: успеть подготовиться к экзамену. А это означает, что нужно двигаться по плану. Закончились в плане задачи на аренду? Переходим к следующей теме. Не стоит рыскать взглядом по сторонам 😊
 
В плане предусмотрен возврат к аренде/выручке (нужное подчеркнуть) в нужных местах. Например, мы её позже подмешаем к консолидации. План продуман. Он такой ради вашего же блага: к наиболее жарким темам мы ещё будем возвращаться. Ведь не только вы мечтаете отработать аренду “наверняка”. Я тоже хочу, чтобы у вас получалось лучше!
 
Если бы мы просто занимались в своё удовольствие, то можно было бы каждую тему отрабатывать задачами по 10-15 раз. До блеска. Но…
 
Мне нравится по этому поводу аналогия со строительством дома: сначала нужно построить фундамент, возвести черновую конструкцию, и только потом, убедившись, что всё в целом стоит, начинать окрашивать стену в приятный глазу цвет. И вешать на неё любимую картину. Если нарушить технологию - у вас будет красивая стена, но что вы с этой одной стеной будете делать, когда пойдёт дождь?
 
Цель наша – сдать на хорошем уровне. Понимать МСФО и работать с МСФО. Те, кто хочет довести до идеала какой-то стандарт, просто не представляют, насколько каждый из них бездонный. А я это как раз очень хорошо представляю. Время утекает, а вы ещё только в середине плана. И есть ещё вторая половина. 
 
Поэтому… Идём по плану. Когда он закончится, и захочется ещё задач – у нас есть недорогой (но очень ёмкий) тренажёр на 90 задачек на сайте. Смею заверить, что и выручка, и аренда там есть.
 
Просто я хочу, чтобы Вы сдали экзамен, а полировать МСФОшные навыки – это вся жизнь впереди. Идеально знать МСФО никому не дано. Это же целая Вселенная!

Дайте мне ещё задач по аренде! Я ещё недостаточно отполировал(а) эту тему!

Сейчас это самый частый запрос от студентов ДипИФР. Иногда вместо аренды это выручка – да мало ли в ДипИФР стандартов!

Это понятно. Чтобы чувствовать себя уверенно, взрослый обучающийся должен довести навык до автоматизма. И в жизни это можно и нужно делать, но… не сейчас. Мы не должны подменять цель: успеть подготовиться к экзамену. А это означает, что нужно двигаться по плану. Закончились в плане задачи на аренду? Переходим к следующей теме. Не стоит рыскать взглядом по сторонам 😊

В плане предусмотрен возврат к аренде/выручке (нужное подчеркнуть) в нужных местах. Например, мы её позже подмешаем к консолидации. План продуман. Он такой ради вашего же блага: к наиболее жарким темам мы ещё будем возвращаться. Ведь не только вы мечтаете отработать аренду “наверняка”. Я тоже хочу, чтобы у вас получалось лучше!

Если бы мы просто занимались в своё удовольствие, то можно было бы каждую тему отрабатывать задачами по 10-15 раз. До блеска. Но…

Мне нравится по этому поводу аналогия со строительством дома: сначала нужно построить фундамент, возвести черновую конструкцию, и только потом, убедившись, что всё в целом стоит, начинать окрашивать стену в приятный глазу цвет. И вешать на неё любимую картину. Если нарушить технологию — у вас будет красивая стена, но что вы с этой одной стеной будете делать, когда пойдёт дождь?

Цель наша – сдать на хорошем уровне. Понимать МСФО и работать с МСФО. Те, кто хочет довести до идеала какой-то стандарт, просто не представляют, насколько каждый из них бездонный. А я это как раз очень хорошо представляю. Время утекает, а вы ещё только в середине плана. И есть ещё вторая половина.

Поэтому… Идём по плану. Когда он закончится, и захочется ещё задач – у нас есть недорогой (но очень ёмкий) тренажёр на 90 задачек на сайте. Смею заверить, что и выручка, и аренда там есть.

Просто я хочу, чтобы Вы сдали экзамен, а полировать МСФОшные навыки – это вся жизнь впереди. Идеально знать МСФО никому не дано. Это же целая Вселенная!

6 дня назад
View on Instagram |
2/3
Игорь Ананьев хотел рассказать, какого лося он поймал в Сочи…
 
Но мы решили, что лучше сначала мы представим самого Игоря – нашего преподавателя по АССА Аудиту. 👍🏻
 
Путь Игоря в аудит начался в 10 классе школы, когда, будучи генетическим бухгалтером в третьем поколении, он решил никогда не заниматься семейным делом и отправился учиться банковскому ремеслу в ГУУ. Однако кризис 1998 года изменил всё: Игорь оказался главным бухгалтером на автомобильной штрафстоянке. Поняв, что с генами спорить бесполезно, он благоразумно оставил попытки уйти из бухучёта.
 
После нескольких лет работы главным бухгалтером – и на производстве, и в строительстве – Игорь получил 2 аттестата аудитора и начал путь в аудите  инвестиционных компаний. В транснациональных аудиторских сетях Игорь замечен не был, предпочитая трудиться в семейной аудиторской фирме, которой скоро 20 лет. Получив по пути юридическое образование, Игорь принялся изучать МСФО – разумеется, через ДипИФР.
 
Тут произошла встреча с Кириллом, во многом ставшая поворотной. Во-первых, окрылённый ДипИФРом, Игорь отправился покорять ACCA Qualification. Из-за пандемии этот путь немного затянулся – но остался только один экзамен. Во-вторых, здесь же в “Инфлексио” Игорь познакомился с Евгением. Сначала всё было просто: совместные проекты по аудиту МСФО отчётности, а потом Евгений вовлёк Игоря в секту триатлонистов. В 2020 году Игорь стал Ironman.
 
В свободное от триатлона и аудита время Игорь контролирует качество аудиторской деятельности: он заместитель председателя комиссии по контролю качества СРО Ассоциации аудиторов Содружество. Кроме преподавания аудита в Инфлексио, Игорь помогает практикующим аудиторам повышать квалификацию в разных учебных центрах. Кроме того Игорь – автор программы модуля “Правовое регулирование предпринимательской деятельности” экзамена на Квалификационный аттестат аудитора. Да, тот самый!
 
Отвлечься от аудита, Ironman и преподавания Игорю помогает кот Жора и игра на гитаре в рок-группе.

Игорь Ананьев хотел рассказать, какого лося он поймал в Сочи…

Но мы решили, что лучше сначала мы представим самого Игоря – нашего преподавателя по АССА Аудиту. 👍🏻

Путь Игоря в аудит начался в 10 классе школы, когда, будучи генетическим бухгалтером в третьем поколении, он решил никогда не заниматься семейным делом и отправился учиться банковскому ремеслу в ГУУ. Однако кризис 1998 года изменил всё: Игорь оказался главным бухгалтером на автомобильной штрафстоянке. Поняв, что с генами спорить бесполезно, он благоразумно оставил попытки уйти из бухучёта.

После нескольких лет работы главным бухгалтером – и на производстве, и в строительстве – Игорь получил 2 аттестата аудитора и начал путь в аудите инвестиционных компаний. В транснациональных аудиторских сетях Игорь замечен не был, предпочитая трудиться в семейной аудиторской фирме, которой скоро 20 лет. Получив по пути юридическое образование, Игорь принялся изучать МСФО – разумеется, через ДипИФР.

Тут произошла встреча с Кириллом, во многом ставшая поворотной. Во-первых, окрылённый ДипИФРом, Игорь отправился покорять ACCA Qualification. Из-за пандемии этот путь немного затянулся – но остался только один экзамен. Во-вторых, здесь же в “Инфлексио” Игорь познакомился с Евгением. Сначала всё было просто: совместные проекты по аудиту МСФО отчётности, а потом Евгений вовлёк Игоря в секту триатлонистов. В 2020 году Игорь стал Ironman.

В свободное от триатлона и аудита время Игорь контролирует качество аудиторской деятельности: он заместитель председателя комиссии по контролю качества СРО Ассоциации аудиторов Содружество. Кроме преподавания аудита в Инфлексио, Игорь помогает практикующим аудиторам повышать квалификацию в разных учебных центрах. Кроме того Игорь – автор программы модуля “Правовое регулирование предпринимательской деятельности” экзамена на Квалификационный аттестат аудитора. Да, тот самый!

Отвлечься от аудита, Ironman и преподавания Игорю помогает кот Жора и игра на гитаре в рок-группе.

2 недели назад
View on Instagram |
3/3

| Inflexio – поворот, изменение (лат.) | Авторские права на содержимое сайта www.inflexio.ru принадлежат ИП Попадюк К.Н. | Перепечатка любых материалов возможна только без изменений и с обязательной активной гиперссылкой на сайт www.inflexio.ru. | Если что-то не работает, как должно, без колебаний обращайтесь сюда – info@inflexio.ru | Приём платежей по банковским картам на сайте осуществляется с помощью платёжной системы «RBK Money» |