Статьи

Об МСФО, финансах, менеджменте и карьере финансиста

Ничто не вечно, тем более операционная аренда

Авг 30,10

Мы уже не в первый раз с вами говорим о том, как на наших глазах перестраивается здание международных стандартов отчётности. То старую стену снесут, а новую перегородку поставят; то вообще новый этаж начинают возводить. В общем, разработчики стандартов и сами не скучают, и нам скучать не дают. В 12-ю годовщину августовского финансового кризиса 1998 года Совет по МСФО выпустил черновик стандарта по аренде. Давно уже шли брожения по поводу пересмотра того, как аренда должна отражаться в отчётности. Уж больно широкий простор для творчества оставляло её деление на финансовую и операционную. Понятно, что дело не в самих двух видах аренды, а в том, что операционная аренда освобождала арендатора от необходимости показывать свои обязательства по …

Читать далее

ACCA ДипИФР: что это за зверь и кому он нужен?

Июл 31,10

Часто случается, что о тонком смысле какого-нибудь предмета спорят и те, кто в нём разбираются, и те, кто попал на обсуждение случайно. Мне, счастливому обладателю посудомоечной машины, пришлось как-то доказывать её очевидные преимущества человеку, никогда с посудомойкой не сталкивавшемуся, и убедить оппонента мне, насколько я помню, не удалось. Судя по тому, что пишут на российских финансовых форумах, по похожей схеме иногда строится и дискуссия вокруг диплома ДипИФР: те, у кого его нет, пытаются переспорить других, которым пока не удалось взять заветную высоту. А что, если с фактами в руках разобраться, что же в действительности скрывается за этой труднопроизносимой аббревиатурой, и стоит ли пытаться этот диплом заполучить? Прежде, чем мы окунёмся …

Читать далее

Как контролируется проверка экзамена

Июн 30,10

Граждане отписавшиеся, интересно вам, что сейчас происходит с вашей экзаменационной работой? При поверхностном взгляде на вещи она может находиться в одном из трёх состояний: либо над ней корпит какой-нибудь маркер, либо она уже проверена, либо ещё смиренно ожидает своей минуты славы, вспоминая прикосновения рук автора. Но такая пассивная судьба уготована далеко не всем. Возможно, именно ваша работа сейчас выполняет ответственную миссию, экзаменуя не кого-либо, а этого сaмого маркера! Да, вы не ослышались. Для маркеров наступило тяжёлое время сдачи их собственного экзамена: они думают, что они проверяют, а это их проверяют. Я хочу коротенько рассказать об интересном механизме, который опровергает 3 самых распространённых заблуждения по поводу процесса проверки работ студентов ACCA, …

Читать далее

Обратная связь: рецепты и дозировка

Июн 16,10

Вот они все перед вами, ваши подчинённые, вы можете всех их видеть со своего начальнического стола. Кто в профиль сидит, кто спиной к вам; а этот, сидя напротив, периодически встречается с вами взглядом. В общем, все в сборе, все работают. Так почему ж у вас морщина пролегла через весь лоб? Чего кручинитесь? Разные они. Кое-кто из них – старожил (это существительное, а не глагол), пересидевший не одного начальника, кто-то недавно прошёл огонь, воду и собеседование с вами, чтобы занять место ушедшей в декрет Вареньки. Да и остальные… Уследи-ка за всеми! Вы решительно не возьмёте в толк, как предыдущий начальник умудрялся получать от этого гудящего хаотичного улья то, что всем было …

Читать далее

Не пытайтесь втиснуть весь экзамен в три страницы!

Июн 3,10

Преподавательская страда майско-июньской сессии 2010 года для меня закончилась. Позади сотни часов прочитанных лекций и несколько проверенных пробных экзаменов, так называемых mock’ов. Маркировать тренировочные экзамены тех групп, где я вёл занятия, меня толкает исследовательский интерес. Любопытно посмотреть, насколько почтеннейшая публика, среди прочего, следует тем советам, о важности которых я говорю и на лекциях, и во многих статьях этого сайта. В целом статистика ободряет. Видимо, благодаря остервенению, с которым я это талдычу, бόльшая часть моих экзаменационных рекомендаций выполняется. Это, несомненно, подталкивает результаты вверх. Но есть одна вещь, на которую либо внимания не обращают, либо привычка настолько сильна, что её не так-то просто искоренить. А может, экологическое воспитание сказывается. Я говорю о …

Читать далее

Как не пропустить черепаху?

Май 26,10

Вот уж эти подчинённые! С того момента, как вы возглавили отдел, вы связаны с ними одной судьбой. Их карьера зависит от вас, да и ваши перспективы во многом зависят от них. Поэтому подбор подчинённых – это отныне ещё одна ваша головная боль. Или радость – в зависимости от того, как к этому относиться и какой у вас в этом деле опыт. Вот на этом опыте и остановимся подробнее. Будь вы новым начальником в розовом пушистом мире, вам достался бы уже готовый, полностью сформированный отдел, в котором каждый сотрудник знает, что делает, каждый доволен своим положением, никто не планирует «вильнуть хвостом» и уйти, и никакой смежный отдел не взваливает на вас …

Читать далее

А разве баланс должен сходиться?

Май 19,10

Один из навыков, который нелегко развить и который сложно себя заставить применить на экзамене – это умение бросить вопрос, когда отведённое на него время истекло, и идти дальше. Но этот навык очень уж важен, поэтому его нужно совершенствовать. Хотя бы понемногу. И сегодня мы поговорим о первом шаге в этом направлении. Во всех предметах ACCA и CIMA по финансовому учёту (это же относится и к ДипИФР) вам с большой долей вероятности придётся готовить баланс. Тот, который в МСФО уже полгода как запрещено называть балансом, и который теперь горделиво зовётся отчётом о финансовом положении. Известно, что, в принципе, в этом отчёте поменялось только название, но суть по-прежнему та же. И конечно, …

Читать далее

Помогите маркеру с навигацией

Май 13,10

Простите за назойливое напоминание, но экзаменационная пора на носу. Вот-вот отпишутся симовцы, первые ласточки, а за ними вскорости стройными рядами потянутся и ДипИФРовцы, и студенты ACCA. Аккурат перед этим ритуальным священнодействием я завершаю цикл статей об основных экзаменационных нюансах, из которых, при должном умении, можно соорудить довольно надёжный мостик к следующему уровню. Давайте-ка сегодня посмотрим на вашу будущую работу глазами маркера, безымянного солдата огромной армии, которой повелевает экзаменатор. Загляните вот в это окно. Видите – вот он, маркер: склонился над письменным столом. Слева возвышается полуметровая стопка экзаменационных буклетов (это около 300 работ), рядом – изученный вдоль и поперёк эталон, ответ экзаменатора. Обеспокоенный хмурым видом хозяина, возле стола ворчит пёс. Чуть …

Читать далее

Как не «закипеть», готовясь к экзаменам?

Май 10,10

Когда в далёком 1999 году я начал готовиться к своей первой сессии АССА, мне довелось познакомиться с одним англичанином, тоже только вставшим на нижнюю ступень квалификационной лестницы. Мы были примерно одного возраста, работали в одной компании. Нам, в общем и целом, предстоял один и тот же путь, но, как скоро оказалось, придерживались мы диаметрально противоположных принципов в подготовке. Судите сами… Наслышавшись от других русскоязычных коллег историй экзаменационных провалов, больно бьющих по самолюбию, я твёрдо взял за правило «стремиться к звёздам». Я измерял свой прогресс без оглядки на стандартную отсечку в 50%; путеводной звездой для меня была оценка в 85%, которая соответствовала «пятёрке» в нашем вузе. И я занимался, занимался, занимался…

Читать далее

Ваши подчинённые: кто все эти люди?

Известный мастер афористики Александр Кулич как-то выдал такую жемчужину: работать с людьми легко; трудно работать с живыми людьми. Действительно, первые месяцы работы новоявленных менеджеров преподносят много неожиданных сюрпризов, причина которых именно в человеческом факторе. Например, начальник-новичок с удивлением обнаруживает, что отдел полон разных людей, которые отличаются от него темпераментом, наличием или отсутствием каких-то талантов, мотивацией – да мало ли чем ещё. Та самая «кнопка», которая включает людей на свершения, у всех разная; у подчинённых, как правило, совсем не та, что у начальника. И находится неизвестно где. Приходится искать пресловутый персональный подход. Отсюда вытекает интересное наблюдение: относиться к сотрудникам по справедливости это совсем не означает относиться к ним ко всем одинаково. …

Читать далее