10

Янв'11

Самоорганизация: аптечка для босса-новичка

Новогодняя суета позади, а перед нами целый год свершений и достижений. Планов громадьё, обещаний себе данных немало – в общем, только успевай лопатой туда-сюда. И, поскольку наши экзамены тоже уже месяц как закончились, предлагаю отвлечься от экзаменационной темы и вернуться к отложенному разговору о чаяниях босса-новичка, впервые взвалившего бремя начальнического труда на свои плечи. Хотя тема сегодняшней статьи, вообще говоря, актуальна для многих: как успеть всё? Я не планирую сейчас погружаться в пучины фундаментальных принципов философии жизненного успеха. Наша беседа будет скорее перебором содержимого аптечки первой помощи, чем поиском наиболее эффективных средств от каждого конкретного недуга. Однако предлагаемые 5 инструментов самоорганизации зарекомендовали себя как действенные в любых условиях. Начнём с …

Читать далее

16

Июн'10

Обратная связь: рецепты и дозировка

Вот они все перед вами, ваши подчинённые, вы можете всех их видеть со своего начальнического стола. Кто в профиль сидит, кто спиной к вам; а этот, сидя напротив, периодически встречается с вами взглядом. В общем, все в сборе, все работают. Так почему ж у вас морщина пролегла через весь лоб? Чего кручинитесь? Разные они. Кое-кто из них – старожил (это существительное, а не глагол), пересидевший не одного начальника, кто-то недавно прошёл огонь, воду и собеседование с вами, чтобы занять место ушедшей в декрет Вареньки. Да и остальные… Уследи-ка за всеми! Вы решительно не возьмёте в толк, как предыдущий начальник умудрялся получать от этого гудящего хаотичного улья то, что всем было …

Читать далее

26

Май'10

Как не пропустить черепаху?

Вот уж эти подчинённые! С того момента, как вы возглавили отдел, вы связаны с ними одной судьбой. Их карьера зависит от вас, да и ваши перспективы во многом зависят от них. Поэтому подбор подчинённых – это отныне ещё одна ваша головная боль. Или радость – в зависимости от того, как к этому относиться и какой у вас в этом деле опыт. Вот на этом опыте и остановимся подробнее. Будь вы новым начальником в розовом пушистом мире, вам достался бы уже готовый, полностью сформированный отдел, в котором каждый сотрудник знает, что делает, каждый доволен своим положением, никто не планирует «вильнуть хвостом» и уйти, и никакой смежный отдел не взваливает на вас …

Читать далее

02

Май'10

Ваши подчинённые: кто все эти люди?

Известный мастер афористики Александр Кулич как-то выдал такую жемчужину: работать с людьми легко; трудно работать с живыми людьми. Действительно, первые месяцы работы новоявленных менеджеров преподносят много неожиданных сюрпризов, причина которых именно в человеческом факторе. Например, начальник-новичок с удивлением обнаруживает, что отдел полон разных людей, которые отличаются от него темпераментом, наличием или отсутствием каких-то талантов, мотивацией – да мало ли чем ещё. Та самая «кнопка», которая включает людей на свершения, у всех разная; у подчинённых, как правило, совсем не та, что у начальника. И находится неизвестно где. Приходится искать пресловутый персональный подход. Отсюда вытекает интересное наблюдение: относиться к сотрудникам по справедливости это совсем не означает относиться к ним ко всем одинаково. …

Читать далее

25

Апр'10

Белка в колесе, или новоиспечённый начальник

Есть у меня давнишняя привычка: кратко обобщать основные идеи книг, которые мне понравились. Книги приходят и уходят, а конспекты остаются. Меня давно подмывало как-то ими поделиться, ведь хорошие идеи только выигрывают от размножения. Отпугивал сырой вид этих записей, понятных только одному мне. А недавно я вдруг понял, что эти разрозненные заметки можно творчески переработать, составив из них целостную картинку. И сегодня я с удовольствием начинаю знакомить вас с «размышлениями на тему» по мотивам сразу нескольких хороших книг*, освещающих особенности превращения хорошего исполнителя в хорошего начальника. Что? Вы хотите спросить, как эта тема соотносится с профессиональной квалификацией финансиста? А я никогда и не обещал, что этот сайт будет посвящён только подготовке …

Читать далее