карьерный рост

04

Июл'19

Финансовая модель: что это такое и кому это нужно

Впервые я столкнулся с финансовыми моделями, когда в рамках аудита в 2006 году мне попался тест на обесценение по IAS 36 «Обесценение активов». Помню, что составитель этой модели, очень незаурядный специалист, был чрезвычайно горд тем, что нам пришлось много раз обращаться к нему за разъяснениями: ему удалось создать такую сложную конструкцию, в которой, кроме него самого, никто с одного подхода не разберётся. В тот момент финансовое моделирование мне виделось если не недосягаемым, то по крайней мере очень труднопостижимым навыком, овладеть которым можно только сочетая глубокие фундаментальные знания финансов и технические навыки владения MS Excel.

Читать далее

06

Июн'19

Рождение сверхновой: АССА запустила большой Диплом на русском

Скажите: вы же, наверняка, за свободу выбора? За наличие альтернатив и возможностей? Если так, то моя сегодняшняя статья подарит вам надежду на многополярный мир финансовых квалификаций на русском языке. Такой мир, где глаза разбегаются, вместо того чтобы пялиться в одну-единственную безальтернативную точку. Для тех, кто не силён в аллегориях, скажу прямо: я поведаю вам о конце монополии CIMA на большую русскоязычную квалификацию для финансистов. Для начала – немного предыстории Финансистов в России много. Даже не так – очень много, причём самых разношёрстных: от бухгалтеров и специалистов планово-экономических отделов до финансовых аналитиков и финдиректоров. Чтобы выделиться из этой неструктурированной массы и показать потенциальному работодателю, что ты не лыком шит, финансисты вступают …

Читать далее

03

Апр'18

Что такое CFA и чем оно отличается от АССА

Когда я в далёком 2004 году начинал свою карьеру в аудите одной из компаний “большой четвёрки”, я не имел ни малейшего представления о финансовых квалификациях. Старт карьеры давался мне нелегко, так как в аудит я попал, имея весьма посредственные знания в бухгалтерском учёте и не имея вообще никакого представления о такой вещи, как МСФО. Поэтому около двух лет я работал и проводил аудит по принципу «смотри, как делали в прошлом году, и сделай так же». Это не могло меня устраивать, так как мне хотелось понимать сущность и полноту всей картины. Желание проверять цифры в процессе аудита финансовой отчётности сменялось всё большим желанием их понимать. Ситуация изменилась к лучшему с 2006 …

Читать далее

24

Апр'17

Ещё раз о различиях между CIMA и ACCA (версия 2017 года)

Подумать страшно: с момента моего первого детального сравнения ACCA и CIMA прошло аж 7 лет. Как много воды утекло с тех пор! За это время оба конкурента за сердца финансистов – как CIMA, так и ACCA – поменялись, обновились и улучшились. Да и я тоже. В смысле, если и не обновился и не улучшился, то по крайней мере, после парочки написанных учебников по CIMA P1 и P2, я могу детально сравнивать уже не только мою любимую линейку предметов по МСФО, но и то, как в АССА и в CIMA поданы управленческий учёт и финансовый менеджмент. В общем, поскольку всё другое и все другие, я решил то своё старое сравнение обновить. Ниже …

Читать далее

09

Фев'17

Вот подтяну английский, и потом приступлю к ACCA…

Меня давно подмывало высказаться по теме, вокруг которой очень много спекуляций, да всё никак руки не доходили (да-да, я говорю руками). В каждой группе, каждую сессию, чуть ли не каждый задавал и задаёт — с разными вариациями — один и тот же вопрос: насколько хорош должен быть мой английский, чтобы обучаться на ACCA? В том смысле, что насколько, мол, его подтянуть, и где для этого найти хороший курс «финансового английского»? Не подумайте, что я устал от этих вопросов — ничуть. Я вообще люблю вопросы, хорошие и разные. Но как бы там ни было, сейчас, под занавес преподавательского межсезонья, я нашёл время для обстоятельного письменного ответа. Сразу хочу предупредить, что сейчас вы услышите мою позицию, то есть мнение. …

Читать далее

10

Янв'11

Самоорганизация: аптечка для босса-новичка

Новогодняя суета позади, а перед нами целый год свершений и достижений. Планов громадьё, обещаний себе данных немало – в общем, только успевай лопатой туда-сюда. И, поскольку наши экзамены тоже уже месяц как закончились, предлагаю отвлечься от экзаменационной темы и вернуться к отложенному разговору о чаяниях босса-новичка, впервые взвалившего бремя начальнического труда на свои плечи. Хотя тема сегодняшней статьи, вообще говоря, актуальна для многих: как успеть всё? Я не планирую сейчас погружаться в пучины фундаментальных принципов философии жизненного успеха. Наша беседа будет скорее перебором содержимого аптечки первой помощи, чем поиском наиболее эффективных средств от каждого конкретного недуга. Однако предлагаемые 5 инструментов самоорганизации зарекомендовали себя как действенные в любых условиях. Начнём с …

Читать далее

16

Июн'10

Обратная связь: рецепты и дозировка

Вот они все перед вами, ваши подчинённые, вы можете всех их видеть со своего начальнического стола. Кто в профиль сидит, кто спиной к вам; а этот, сидя напротив, периодически встречается с вами взглядом. В общем, все в сборе, все работают. Так почему ж у вас морщина пролегла через весь лоб? Чего кручинитесь? Разные они. Кое-кто из них – старожил (это существительное, а не глагол), пересидевший не одного начальника, кто-то недавно прошёл огонь, воду и собеседование с вами, чтобы занять место ушедшей в декрет Вареньки. Да и остальные… Уследи-ка за всеми! Вы решительно не возьмёте в толк, как предыдущий начальник умудрялся получать от этого гудящего хаотичного улья то, что всем было …

Читать далее

26

Май'10

Как не пропустить черепаху?

Вот уж эти подчинённые! С того момента, как вы возглавили отдел, вы связаны с ними одной судьбой. Их карьера зависит от вас, да и ваши перспективы во многом зависят от них. Поэтому подбор подчинённых – это отныне ещё одна ваша головная боль. Или радость – в зависимости от того, как к этому относиться и какой у вас в этом деле опыт. Вот на этом опыте и остановимся подробнее. Будь вы новым начальником в розовом пушистом мире, вам достался бы уже готовый, полностью сформированный отдел, в котором каждый сотрудник знает, что делает, каждый доволен своим положением, никто не планирует «вильнуть хвостом» и уйти, и никакой смежный отдел не взваливает на вас …

Читать далее

02

Май'10

Ваши подчинённые: кто все эти люди?

Известный мастер афористики Александр Кулич как-то выдал такую жемчужину: работать с людьми легко; трудно работать с живыми людьми. Действительно, первые месяцы работы новоявленных менеджеров преподносят много неожиданных сюрпризов, причина которых именно в человеческом факторе. Например, начальник-новичок с удивлением обнаруживает, что отдел полон разных людей, которые отличаются от него темпераментом, наличием или отсутствием каких-то талантов, мотивацией – да мало ли чем ещё. Та самая «кнопка», которая включает людей на свершения, у всех разная; у подчинённых, как правило, совсем не та, что у начальника. И находится неизвестно где. Приходится искать пресловутый персональный подход. Отсюда вытекает интересное наблюдение: относиться к сотрудникам по справедливости это совсем не означает относиться к ним ко всем одинаково. …

Читать далее

25

Апр'10

Белка в колесе, или новоиспечённый начальник

Есть у меня давнишняя привычка: кратко обобщать основные идеи книг, которые мне понравились. Книги приходят и уходят, а конспекты остаются. Меня давно подмывало как-то ими поделиться, ведь хорошие идеи только выигрывают от размножения. Отпугивал сырой вид этих записей, понятных только одному мне. А недавно я вдруг понял, что эти разрозненные заметки можно творчески переработать, составив из них целостную картинку. И сегодня я с удовольствием начинаю знакомить вас с «размышлениями на тему» по мотивам сразу нескольких хороших книг*, освещающих особенности превращения хорошего исполнителя в хорошего начальника. Что? Вы хотите спросить, как эта тема соотносится с профессиональной квалификацией финансиста? А я никогда и не обещал, что этот сайт будет посвящён только подготовке …

Читать далее